Votre entreprise est-elle transmissible ?
TRANSMETTRE
À tout moment vous pouvez être amené à céder votre entreprise : opportunité, retraite, difficultés, changement de vie personnelle, envie de faire autre chose… Mais comment savoir si votre entreprise est transmissible ? Tous les professionnels s’accordent pour dire qu’il est impératif d’anticiper sa transmission car céder son entreprise n’est pas sans conséquence pour le cédant. Une phase préparatoire est donc essentielle si l’on souhaite optimiser au mieux l’opération.
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Comment sécuriser vos relations financières ?
SECURISER
Sécuriser le fonctionnement de l’entreprise, crédibiliser l’information financière à destination des tiers, protéger le dirigeant font partie des différentes missions du commissaire aux comptes. Généralement imposé par la loi auprès des sociétés ou des associations bénéficiant de fonds publics, ce « contrôleur légal » intervient également à titre contractuel et peut être mandaté par d’autres entités. C’est un acteur essentiel pour fiabiliser les relations financières entre les dirigeants et les tiers.
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Comment bien rédiger vos conditions générales de ventes ?
ANTICIPER
Une attention toute particulière doit être apportée à la rédaction des CGV. D’une part, elles doivent contenir des mentions obligatoires et d’autre part, elles doivent être suffisamment claires pour limiter les contestations. Gardons à l’esprit « qu’il vaut mieux prévenir que guérir » !
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L'export, pourquoi pas vous ?
EXPORTER
Face à un contexte économique français fluctuant, l’export peut être pour une TPE ou une PME, le seul moyen de développement. Mais pour de nombreux chefs d’entreprise, franchir le cap de l’international n’est pas forcément évident. Le manque d’informations, de connaissances
des marchés internationaux, le risque financier, la barrière des langues sont généralement les freins les plus récurrents. Pour les lever rien de plus simple qu’un bon accompagnement…
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Protéger son activité et sa famille, quelles solutions ?
PROTEGER
Le décès, la maladie, l’invalidité sont des sujets de préoccupation souvent déconnectés du quotidien. Il s’agit pourtant d’un problème fondamental, notamment pour les entrepreneurs dont le statut n’est pas toujours le plus enviable en cas d’accident de la vie. En effet, rare sont ceux ayant réfléchi aux conséquences financières de leur disparition. Une perte brutale de revenu associée à la douleur psychologique est une affaire délicate à gérer et mieux vaut l’avoir anticipée dès la création de son entreprise.
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L’épargne salariale, une stratégie gagnante pour tous : salariés et dirigeants
MOTIVER
Même si la rémunération ne suffit pas à elle seule, à créer et à entretenir la motivation des salariés, elle y contribue fortement. Mais comment récompenser ses salariés sans pénaliser son entreprise ? L’épargne salariale offre de nombreuses possibilités pouvant y répondre.
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Comment optimiser la rémunération du dirigeant ?
OPTIMISER
Généralement, l’attente prioritaire des dirigeants est l’optimisation du revenu disponible. Cet objectif ne doit pas être le seul et doit avant tout s’inscrire dans le cadre d’une stratégie de rémunération globale. Voici quelques pistes de réflexions...
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Réussir sa croissance externe : les bons réflexes à adopter !
DEVELOPPER
La croissance externe est un moyen de franchir plusieurs étapes de développement à la fois. Racheter une autre entreprise, un fonds de commerce... sont des leviers de croissance rapide et les risques diffèrent selon les modalités, le contexte et les besoins. S’entourer de professionnels compétents et expérimentés est un préalable pour réussir sa croissance externe.
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Le tableau de bord : un outil pour piloter adroitement son entreprise !
GERER
Le tableau de bord est un outil de gestion par excellence et ce, quelle que soit la taille de votre entité. Il présente des indicateurs permettant de suivre et d’anticiper l’activité de l’entreprise. C’est la boussole du décideur et nul ne doit s’en passer !
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Financer son projet, la méthode gagnante !
CREER
Nombreux sont les créateurs qui se découragent et abandonnent leur projet faute de financement et de méthode. Se faire accompagner dans cette étape est un incontournable. SOVEC nous dévoile sa démarche gagnante auprès des porteurs de projet.
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