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Entreprises en difficulté, quelles solutions mettre en œuvre ? |
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vendredi, 10 février 2012 |
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Une entreprise peut être fragilisée par des évènements internes ou externes, tels une crise économique, la perte ou la défaillance d'un client important, la politique agressive de concurrents, l'obsolescence d'un produit et connaître ainsi des difficultés financières. Lorsque ces dernières surviennent, le dirigeant est le plus souvent désemparé, notamment par méconnaissance des solutions à sa disposition. Or, si les premiers symptômes ne sont pas traités immédiatement ou s’ils sont sous-estimés, ils peuvent entraîner des réactions en chaîne, difficiles à rattraper comme la disparition de l’entreprise. L'expérience prouve ainsi que plus les difficultés sont traitées en amont, meilleures sont les chances de les dépasser et de pérenniser l’entreprise. Depuis quelques années, le traitement des entreprises en difficulté a fortement évolué, du fait notamment de la réforme du cadre législatif et réglementaire applicable dont l’esprit est de « sauvegarder l’entreprise par anticipation des situations de crise plutôt que de remédier à une situation dégradée ».
L’objectif de ce Connivence est de vous présenter de manière synthétique les outils de prévention et les procédures confidentielles pouvant être mis en oeuvre dès les premières alertes afin de pérenniser votre entreprise.
Connivence n°79, février 2012
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