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27-08-2007 |
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Choisir et diagnostiquer un réseau
∙ En fonction de vos centres d'intérêts, de votre expérience et du montant de votre apport, nous déterminons ensemble le secteur d'activité et les enseignes qui vous conviennent.
∙ Nous décodons le DIP et le contrat pour les rendre le plus clair possible. Parallèlement, nous nous intéressons à la santé financière du franchiseur.
∙ Nous évaluons avec vous les dépenses directes et indirectes liées au réseau et nous analysons le compte de résultat type fourni par le franchiseur.
Démarrer et pérenniser une activité
∙ Nous vous assistons pour l'appréciation et la négociation du contrat de franchise.
∙ En fonction de l'enseigne, de votre implantation et de vos objectifs, nous établissons votre prévisionnel d'activité sur 3 ans : investissements, chiffre d'affaires, résultat prévisionnel, seuil de rentabilité, besoins de financement…
∙ Nous étudions le statut social et la forme juridique les mieux adaptés pour vous et votre entreprise.
∙ Nous recherchons les aides dont vous pouvez bénéficier et si vous le souhaitez nous vous accompagnons dans votre négociation auprès des organismes financiers.
∙ Nous définissons votre organisation comptable et administrative et identifions les outils et systèmes informatiques nécessaires s'ils ne sont pas proposés par le franchiseur.
Reprendre une entreprise franchisée
∙ Nous vous aidons à analyser la valeur de l'entreprise selon plusieurs critères (patrimoine, rentabilité, autofinancement…).
∙ Nous analysons le contrat de franchise transmis par le vendeur et parallèlement vérifions la santé financière du franchiseur.
∙ Nous évaluons les dépenses directes et indirectes liées au réseau et examinons les informations comptables et économiques fournies par le vendeur.
Pour plus d’informations, contactez-nous.
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